Planning / Strategy
最初に、決めること。
工事の前に、考える仕事がある
建物に手を入れる仕事というと、
設計やデザイン、工事の話から始まることが多いかもしれません。
けれど私たちは、その前に立ち止まって考える時間を大切にしています。
何のために、この建物を変えるのか。
どこまでを目指し、
どこから先はやらないのか。
この整理ができていないまま進めると、途中で判断がぶれ、
結果として中途半端な空間になってしまいます。
虎ノ門ヒルズの目の前にある、小さな中古のペンシルビルの一室を、どう改修するか？
目的が違えば、正解も変わる
賃貸用なのか、自用なのか。
短期の収益を重視するのか、
長期保有を前提にするのか。
同じ建物であっても、
目的が違えば、取るべき選択はまったく変わります。
見た目を優先するのか。
機能を更新するのか。
それとも、最低限の改修に留めるのか。
最初の整理が、その後のすべての判断の軸になります。
「できること」より「やらないこと」
企画の段階では、技術的に「できること」は数多くあります。
しかし、できるからといってすべてを盛り込む必要はありません。
むしろ重要なのは、あえてやらないことを決めることです。
予算、立地、市場性、
建物の性格。
それらを踏まえたうえで、どこに力を入れ、どこを抑えるか。
その取捨選択が、空間の完成度を左右します。
原状回復工事レベルを超えた改修工事ですが…必要以上に、おしゃれにしない、する必要が無い物件もあります。
企画は、後戻りできない工程
工事が始まってからの修正は、時間もコストもかかります。
だからこそ、企画段階でどれだけ整理できているかが重要です。
図面に描かれる前の、言葉にならない違和感や期待をすくい上げ、
方向性として固めていく。
この工程があるからこそ、設計や工事がスムーズにつながります。
すべての仕事は、ここから始まる
私たちの仕事は、
最初から答えを出すことではありません。
状況を整理し、
判断の軸をつくり、
その軸を最後まで保ち続けること。
その積み重ねが、無理のない空間、
使い続けられる建物につながります。
だから私たちは、
工事の前に、まず「決めること」から始めています。
